年末時(shí)分，會(huì)議特多，供應(yīng)商為完成年度銷(xiāo)售計(jì)劃與為來(lái)年的工作打下基礎(chǔ)積極地開(kāi)展巡演；生產(chǎn)企業(yè)為擺脫轉(zhuǎn)型期特有的壓力，希望從他人處汲取對(duì)自己有用的經(jīng)驗(yàn)；會(huì)展公司以配套的論壇來(lái)提升展會(huì)檔次、吸引觀眾。11月初在杭州召開(kāi)的中國(guó)印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會(huì)書(shū)刊專(zhuān)業(yè)委員會(huì)年會(huì)則坦然面對(duì)形勢(shì)嚴(yán)峻的書(shū)刊印刷業(yè)現(xiàn)狀，展開(kāi)同行間的研討與交流，分享各自的做法與思考，給與會(huì)者一種熱氣騰騰的感覺(jué)，所有的與會(huì)者都意識(shí)到：轉(zhuǎn)型時(shí)期，正確的選擇比單純的勤奮更為重要。

　　會(huì)議除了坐而論道還組織參觀了設(shè)備制造、耗材生產(chǎn)與同行企業(yè)，為各自企業(yè)下一步的工作帶來(lái)聯(lián)想和思考，不同尋常的路在每家企業(yè)各自的腳下。

　　書(shū)刊印刷企業(yè)面臨的壓力巨大

　　印刷企業(yè)面臨的壓力巨大是與會(huì)者的共同感受，特別是處于下滑區(qū)的出版物印刷企業(yè)，這些壓力至少來(lái)自三個(gè)方面：

　　一是由以往的業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張轉(zhuǎn)為急速下滑帶來(lái)的壓力。

　　從2015年9月2日《中國(guó)新聞出版廣電報(bào)》公布的數(shù)據(jù)看，盡管“印刷復(fù)制營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)5.82%；增加值增加6.71%；利潤(rùn)總額增長(zhǎng)5.01%”，但更能反映生產(chǎn)狀況的實(shí)物產(chǎn)量是：“圖書(shū)、報(bào)紙、其他出版物黑白印刷產(chǎn)量31936.28萬(wàn)令，比上年下降2.06%。彩色印刷產(chǎn)量252658.60萬(wàn)對(duì)開(kāi)色令，比上年下降1.18%。印刷用紙量65406.06萬(wàn)令(包含平版紙和卷筒紙)，比上年下降23.61%。”數(shù)據(jù)中的印刷量與用紙量的降幅比似乎并不匹配，是否存在統(tǒng)計(jì)中的問(wèn)題，但這并非是本篇所涉之題。出版物印刷實(shí)物產(chǎn)量的下降除了因?yàn)閳?bào)紙的持續(xù)下滑外，刊物同樣是“總印數(shù)下降5.44%，總印張下降5.71%”，反映出市場(chǎng)的收縮。

　　事實(shí)上，相當(dāng)一段時(shí)間來(lái)，書(shū)刊印刷企業(yè)致力于發(fā)展社會(huì)商業(yè)印刷，這塊業(yè)務(wù)同樣處于快速下降段，其中又以賣(mài)場(chǎng)廣告最為典型。由移動(dòng)互聯(lián)帶來(lái)的信息獲取渠道的改變導(dǎo)致內(nèi)容印刷業(yè)務(wù)快速遞減，由全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)復(fù)蘇緩慢甚至?xí)r有反復(fù)帶來(lái)的出口受阻，其結(jié)果是產(chǎn)能大于市場(chǎng)需求的表現(xiàn)更為突出，印刷設(shè)備利用率不足，加之勞動(dòng)力成本的持續(xù)上行，致使企業(yè)獲利大降，投資者與經(jīng)理人身陷焦慮。

　　二是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)要求的壓力。

　　時(shí)至今日，印刷企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)于大多數(shù)單位來(lái)說(shuō)尚未完成，部分企業(yè)甚至對(duì)向什么方向轉(zhuǎn)、如何轉(zhuǎn)至今都顯得茫然，即便是已經(jīng)著手建設(shè)商業(yè)網(wǎng)站、發(fā)展功能性印刷、涉足包裝印刷業(yè)務(wù)等大多也是跟風(fēng)而行，缺乏深入的市場(chǎng)調(diào)研和相對(duì)較大的成功把握，有些決策因?yàn)榕c企業(yè)實(shí)情不符走了彎路，付了學(xué)費(fèi)。

　　客觀地說(shuō)，強(qiáng)調(diào)印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵還是在觀念，觸電、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、多元化經(jīng)營(yíng)，這些當(dāng)然好，有條件的企業(yè)確也需要，但對(duì)絕大多數(shù)中小印刷企業(yè)，轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)觀念、改傳統(tǒng)，要由歷史上的單純、被動(dòng)式的加工轉(zhuǎn)為“以客戶(hù)為中心”、盡力為客戶(hù)提供最有價(jià)值的增值服務(wù)；要擺脫長(zhǎng)期來(lái)滿(mǎn)足于低端加工、看似忙忙碌碌的局面著手向中高端產(chǎn)品方向作提升，為企業(yè)爭(zhēng)取更大的贏利空間；要由隨波逐流的市場(chǎng)追隨者轉(zhuǎn)變成有著明確市場(chǎng)定位與客戶(hù)群體的市場(chǎng)補(bǔ)缺者。這樣的轉(zhuǎn)型需要時(shí)間的積累與市場(chǎng)的檢驗(yàn)，需要在大方向確定下的適時(shí)微調(diào)。

　　三是嚴(yán)苛的環(huán)境保護(hù)要求對(duì)印刷企業(yè)帶來(lái)超負(fù)荷的治理壓力。

　　雖說(shuō)印刷是個(gè)有污染但非高污染、高能耗的行業(yè)，但在被具有引領(lǐng)作用的北京市政府套上了重點(diǎn)整治行業(yè)的帽子后就有點(diǎn)在劫難逃的味道，非得花力氣去加以治理。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，這樣做固然是利國(guó)利民的好事，也是企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，但對(duì)本已處于微利甚至維持狀態(tài)的印刷業(yè)，這無(wú)疑將大大增加企業(yè)在這方面的投入，有點(diǎn)力不從心。

　　如果將此比喻為現(xiàn)時(shí)壓在印刷企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人頭上的三座大山的話(huà)，那化解壓力、完成轉(zhuǎn)型考驗(yàn)的就是領(lǐng)導(dǎo)人的思想深度與應(yīng)對(duì)智慧。

　　美國(guó)著名的管理學(xué)者彼得·德魯克說(shuō)過(guò)：“一個(gè)企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長(zhǎng)。一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)被其經(jīng)營(yíng)者所能達(dá)到的思維空間所限制。”從這個(gè)角度說(shuō)，從繁忙的日常工作中擺脫出來(lái)，圍繞行業(yè)發(fā)展的大方向做一些深入的探討與思考或許就顯得更為重要，因?yàn)樵谵D(zhuǎn)型期，準(zhǔn)確的選擇比單純的勤奮更為重要，因?yàn)榕鲎材軌蜷_(kāi)啟思考，有可能尋找到解決問(wèn)題的突破口，承擔(dān)著引領(lǐng)行業(yè)向前發(fā)展重任的行業(yè)內(nèi)的大企業(yè)就更是責(zé)無(wú)旁貸。但遺憾的是，本次年會(huì)還是有一批大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)楦鞣N不同的原因最終沒(méi)能出席，思想碰撞的深度因此顯得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，與會(huì)者既感到興奮但似乎又不夠解渴。

　　由統(tǒng)計(jì)分析看書(shū)刊印刷業(yè)

　　應(yīng)中國(guó)印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會(huì)書(shū)刊專(zhuān)業(yè)委員會(huì)之邀，對(duì)數(shù)據(jù)分析頗有心得的張建民專(zhuān)家經(jīng)過(guò)艱苦工作后向與會(huì)者提供的一份書(shū)刊印刷業(yè)80家企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析，這是本次會(huì)議的一大亮點(diǎn)，盡管這些數(shù)據(jù)還難說(shuō)完全準(zhǔn)確，限于現(xiàn)狀，有些樣本企業(yè)的數(shù)量也顯得不夠，難以代表，但透過(guò)數(shù)據(jù)還是可以清晰地了解到書(shū)刊印刷企業(yè)近年來(lái)的大致變化狀況，也可以幫助探究書(shū)刊印刷企業(yè)探究轉(zhuǎn)型升級(jí)的出路所在。

　　能做到這一點(diǎn)得益于相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間來(lái)，內(nèi)容印刷企業(yè)一直有著上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的要求而且延續(xù)至今。出于連續(xù)性的變化數(shù)據(jù)更能說(shuō)明問(wèn)題的考慮，張建民從157家上報(bào)數(shù)據(jù)的書(shū)刊印刷企業(yè)中刻意選取了近五年來(lái)連續(xù)上報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)的80家企業(yè)作為分析樣本。下圖所示的是最基本的匯總表格：

　　注：本表(其它表格相同)把2010年80家企業(yè)的基數(shù)設(shè)定為100，之后每年發(fā)生的數(shù)據(jù)變化都與之作比較。

　　為了便于對(duì)照，張建民把這些企業(yè)拆分成2000萬(wàn)以上的規(guī)模企業(yè)與2000萬(wàn)以下的中小企業(yè)兩塊，參與分析的80家企業(yè)中規(guī)模以上的57家，占比71.25%。盡管整個(gè)行業(yè)的日子都過(guò)得艱難，但規(guī)模以上企業(yè)的狀況優(yōu)于中小企業(yè)，這也符合二八法則。但馬云在接受鳳凰臺(tái)記者吳小莉采訪(fǎng)時(shí)曾談過(guò)一個(gè)觀點(diǎn)：“未來(lái)的世界一定是小企業(yè)越來(lái)越好，大企業(yè)越來(lái)越累。”這只能發(fā)生在企業(yè)完成轉(zhuǎn)型升級(jí)，中小企業(yè)真正成為市場(chǎng)所需要的補(bǔ)缺者以后。

　　該表告訴我們：自2010年至2014年的5年時(shí)間里， 年銷(xiāo)售在2000萬(wàn)以上的規(guī)模企業(yè)2014年的主營(yíng)收入是2010年的134% ，但成本費(fèi)用的上升同步達(dá)到131%， 工資總額更是上升了145%，為此，企業(yè)新增支出大于收入，降低的自然只能是利潤(rùn)，盡管企業(yè)已經(jīng)通過(guò)減少十分之一的員工來(lái)降低支出。年收入在2000萬(wàn)以下的中小企業(yè)日子顯然就更為難過(guò)，除了工資略有上升(2014年為2010年的117%，低于規(guī)模以上企業(yè)的145%)外，業(yè)務(wù)在萎縮(2014年僅為2010年的75%)，成本費(fèi)用按同口徑計(jì)算同樣在上升(僅為2010年75%的業(yè)務(wù)量，成本費(fèi)用卻相當(dāng)于該年的92%)，當(dāng)然減員(2014年員工僅為2010年的75%)的力度也更大。

　　由此牽扯出一個(gè)問(wèn)題，9月2日《中國(guó)新聞出版廣電報(bào)》發(fā)布的相關(guān)數(shù)據(jù)指出：“2014年，全國(guó)出版物印刷企業(yè)(含專(zhuān)項(xiàng)印刷)9079家，職工年末平均人數(shù)48.85萬(wàn)人，與上年相比降低5.48%，職工工資總額184.89億元，與上年相比降低7.94%，人均年工資3.78萬(wàn)元，與上年相比降低2.83%。”在政府主導(dǎo)提升員工收入的背景下，書(shū)刊印刷企業(yè)人均年工資呈背道狀態(tài)似乎統(tǒng)計(jì)存在問(wèn)題。

　　再?gòu)馁Y產(chǎn)總額變化數(shù)據(jù)看，雖說(shuō)無(wú)論是規(guī)模以上企業(yè)還是規(guī)模以下企業(yè)，這5年時(shí)間里都有適當(dāng)追加，但一是力度不大，實(shí)力稍強(qiáng)的規(guī)模以上企業(yè)5年內(nèi)的資產(chǎn)增長(zhǎng)是26%，年均才5.2%；二是這些資金幾乎全用于追加流動(dòng)資產(chǎn)，固定資產(chǎn)凈值幾乎紋絲未動(dòng)，這說(shuō)明，為了爭(zhēng)取業(yè)務(wù)，客戶(hù)拖欠帳款問(wèn)題愈益嚴(yán)重；三是新增資金全來(lái)自于貸款，因?yàn)樨?fù)債總額在增加，而且，負(fù)債總額增加的比重還高于資產(chǎn)總額2個(gè)百分點(diǎn)。在這種狀況下希冀企業(yè)加大研發(fā)投入、保持可持續(xù)發(fā)展顯然只能是一種甜蜜的夢(mèng)想。至于中小企業(yè)固定資產(chǎn)5年間有著13%的增長(zhǎng)，那是因?yàn)椴惶嵘O(shè)備能級(jí)、不放給客戶(hù)更優(yōu)惠的付款條件(流動(dòng)資產(chǎn)總額膨脹了51%，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率一年僅為1次)，承接業(yè)務(wù)的難度就更大。

　　著眼于總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率的第三張表告訴我們：這五年來(lái)規(guī)模以上企業(yè)的總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率維持在6%，中小企業(yè)已經(jīng)從5年前的4%跌到了負(fù)6個(gè)百分點(diǎn)。換句話(huà)說(shuō)，基本處于虧損運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。

　　如果進(jìn)一步分析規(guī)模以上企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源，可以發(fā)現(xiàn)其中的相當(dāng)部分也來(lái)自于主營(yíng)業(yè)務(wù)外。以書(shū)刊印刷占比過(guò)半的北京市印刷業(yè)為例，該市2014年印刷總營(yíng)收達(dá)到301個(gè)億，利潤(rùn)30.5億，銷(xiāo)售利潤(rùn)率接近10個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)屬不易。但其中又有多少來(lái)自于這些企業(yè)中心城區(qū)廠(chǎng)房對(duì)外租賃收入雖說(shuō)缺乏準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，但卻是不爭(zhēng)的事實(shí)，把主營(yíng)收益與非主營(yíng)收益混為一談客觀上掩蓋了印刷業(yè)發(fā)展中遭遇的實(shí)際困難。當(dāng)原本僅應(yīng)作補(bǔ)充的成分開(kāi)始大顯身手的時(shí)候，那主業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)也就成為這個(gè)行業(yè)的一項(xiàng)必然任務(wù)。

　　書(shū)刊印刷企業(yè)突破現(xiàn)狀的步伐還不大

　　本次會(huì)上，湖南新華、浙江新華介紹了企業(yè)近年圍繞轉(zhuǎn)型升級(jí)所做的工作，給人以啟發(fā)。但縱觀整個(gè)書(shū)刊印刷業(yè)，面對(duì)報(bào)刊印刷業(yè)務(wù)的大幅下滑，面對(duì)勞動(dòng)力成本的持續(xù)上升似乎還缺乏質(zhì)變的思考。

　　有一點(diǎn)可以肯定：盡管這幾年移動(dòng)閱讀漸趨增多，但絕不可能就此替代了紙質(zhì)書(shū)，這塊市場(chǎng)毋庸置疑地將繼續(xù)存在。但與此同時(shí)同樣應(yīng)該看到的是：紙質(zhì)書(shū)總量的下滑在所難免，所謂2014年發(fā)達(dá)國(guó)家紙質(zhì)書(shū)印量有所反彈，反映出的是雙方間的博弈，為此，書(shū)刊印刷企業(yè)應(yīng)該謀求自身發(fā)展的新路，不能吊死在圖書(shū)印刷這一棵樹(shù)上。

　　時(shí)至今日，占比不小的規(guī)模以上書(shū)刊印刷企業(yè)還處于傳媒集團(tuán)的體制內(nèi)，這些企業(yè)在承接書(shū)刊印刷業(yè)務(wù)上有著得天獨(dú)厚的優(yōu)先權(quán)。對(duì)于這些企業(yè)來(lái)說(shuō)，這固然是件好事，因?yàn)橄鄬?duì)充分的業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)的正常工作是有力支撐。但書(shū)刊印刷，特別是課本印刷畢竟大多屬于普通印刷品，除個(gè)別有著特殊支持政策的省份外，工價(jià)還是處于低端。但正是這塊基本業(yè)務(wù)，因?yàn)槠鋽?shù)量龐大，有時(shí)也讓這些企業(yè)樂(lè)不思蜀，以至于謀變的進(jìn)取心不強(qiáng)，轉(zhuǎn)型升級(jí)工作上基本停留在苦練內(nèi)功上。反倒是向像山東臨沂新華在脫離了集團(tuán)后逼著他們利用地區(qū)物流優(yōu)勢(shì)，把印刷生產(chǎn)與物流配送有機(jī)結(jié)合在一起，揚(yáng)己之長(zhǎng)去爭(zhēng)奪市場(chǎng)，雖說(shuō)依然是從事書(shū)刊印刷，但物流給客戶(hù)帶來(lái)的便利成了企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器。如若他們能夠進(jìn)一步在提升產(chǎn)品的品質(zhì)上再上一層，企業(yè)的獲利能力也就能更強(qiáng)。

　　指出書(shū)刊印刷類(lèi)企業(yè)眼下一定程度上存在的共性問(wèn)題，并非是說(shuō)這些企業(yè)現(xiàn)在的工作方向存在問(wèn)題，做好主業(yè)理所當(dāng)然是企業(yè)的本分。因?yàn)椋瑹o(wú)論是提升設(shè)備的自動(dòng)化程度、減員增效、實(shí)施ERP、運(yùn)用CIP3都為企業(yè)工作所需要，借此提升勞動(dòng)生產(chǎn)力。但可以肯定地說(shuō)，僅此還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，印刷企業(yè)應(yīng)該有立足更高、更遠(yuǎn)的思考。如果沒(méi)有對(duì)業(yè)務(wù)范疇的重新選擇與調(diào)整，沉睡于傳媒集團(tuán)大家庭的溫床之上，就難有大的作為與發(fā)展。在這方面，江蘇鳳凰新華與雅昌文化集團(tuán)的選擇與作為值得同行借鑒。

　　體制內(nèi)的江蘇鳳凰新華在做好主業(yè)的同時(shí)近幾年時(shí)間里，收購(gòu)包裝印刷企業(yè)、拓展數(shù)碼印刷、聯(lián)手電信開(kāi)拓?cái)?shù)字管理、邁步進(jìn)入非洲等大動(dòng)作讓人刮目相看。鳳凰新華能有如此大的動(dòng)作固然與上級(jí)公司的鼓勵(lì)與支持有關(guān)，也與上級(jí)公司是上市公司資金相對(duì)充裕有關(guān)，但實(shí)事求是地說(shuō)，更關(guān)鍵的是與集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)前瞻性的思想方法有關(guān)，缺乏高度、沒(méi)有膽識(shí)就不可能有今天的成果，何況無(wú)論是走向非洲還是推動(dòng)數(shù)字印刷運(yùn)用于圖書(shū)短板制作在業(yè)內(nèi)都屬領(lǐng)先地位，都存在著或成功成為英雄或失敗被輿論所指責(zé)的可能。鳳凰的可貴在于領(lǐng)導(dǎo)人的智慧與膽識(shí)。

　　民營(yíng)的雅昌公司同樣如此。雅昌同樣是以印刷起家，但他們?cè)谵D(zhuǎn)型中著力提升企業(yè)的文化功能，根據(jù)社會(huì)發(fā)展需要，不僅是認(rèn)準(zhǔn)選擇了以“藝術(shù)為人民服務(wù)”這樣一個(gè)目標(biāo)，更難能可貴的是圍繞這個(gè)目標(biāo)，鍥而不舍地堅(jiān)定前行，利用自身優(yōu)勢(shì)與美術(shù)家、藝術(shù)家結(jié)成一個(gè)規(guī)模龐大的合作群體。董事長(zhǎng)萬(wàn)捷更是志在高遠(yuǎn)，盯上美國(guó)大都會(huì)、英國(guó)大英博物館，希望通過(guò)與一流藝術(shù)類(lèi)博物館的合作進(jìn)一步體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值與制作水準(zhǔn)。

　　總之，轉(zhuǎn)型升級(jí)這項(xiàng)任務(wù)從提出到至現(xiàn)在已有數(shù)年，書(shū)刊印刷企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)工作正在全國(guó)9079家有著出版物印刷資質(zhì)的企業(yè)內(nèi)如火如荼地進(jìn)行，發(fā)展之路尚在探索之中，這場(chǎng)革命也事關(guān)在這一領(lǐng)域工作的48.85萬(wàn)職工的命運(yùn)，可以相信，所有的印刷人都會(huì)在已經(jīng)取得一定成績(jī)的基礎(chǔ)上繼續(xù)闊步前行。

　　(上海數(shù)字印刷行業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng))